3月13日消息，据媒体报道，小米对生态链模式进行了十年以来的一次最大改革，提出了“SAN分级管理策略”，并相应做了组织变革。
报道称，小米将以S、A、N三个分类逻辑来划分众多生态链品类，其中S类将作为生态链未来最关键的品类，共有音箱、路由器、门锁、摄像头四个方向。
在此之前，小米IoT业务的划分逻辑主要是按照产品大类，分为智能连接、清洁电器、IoT产品、厨卫电器、健康出行、数码消费、环境电器七个细分事业部。
知情人士透露，S类是未来有机会做到50-100亿市场规模的品类，由小米生态链和生态链公司共同负责。
A类别为未来有机会超过10亿元规模的品类，包括空气炸锅、电饭煲、净水器、厨电、空气净化器等，运营方式和原来类似，没有出现太大调整。
N类的变化最大，主要是锁定规模为10亿元以下的品类，小米将会重点把握品质，但对于定价体系、立项标准等，则会相应放松管控，把控制权还给生态链公司。
从原来的7个事业部减轻为如今的三个事业部，小米本质上还是为了让“重的变重，轻的变轻”。
